锤子靠坚果Pro打翻身仗：让生产力特性被更多人用过?

如果你置身现场，很难想象锤子科技去年正在经历严重危急的时刻。

这是锤子科技创立以来最大的危机，以致于CEO罗永浩，不得不在公司业务之余，和陌陌、得到签下协议，提前拿到数千万元的预付金用以维持公司生计。

但不论是在M系列发布的上海梅赛德斯奔驰中心，还是坚果Pro推出的深圳湾春茧体育馆，人潮汹涌的景象，绝不会让你把“危机”和如此具有号召力的锤子科技联系起来。

作为国内最具话题性和声势的手机厂商，锤子科技的影响力和实际商业购买转换率，始终是个未解难题。

（一） 两个相似体：锤子和美图

坚果Pro在深圳发布的同一天，美图M8手机在厦门推出。一定程度上看，这是两家拥有不少共同点的公司。

锤子和美图在手机行业都算小厂商，比起动辄千万级销量的手机公司来讲，锤子和美图都只到百万级别。锤子手机历史销售是200万级，而美图手机收入最佳的一年销量也才70万台。

但这两家公司的手机产品，又以风格鲜明、自成一派著称。无论是美图的V型设计，还是锤子“方块三明治”结构，在全球智能手机产品中，都算得上独具一格。

任明告诉新浪科技，他一开始把T1当做主力机，但最后发现电量和拍照方面确实不如iPhone，后来T1就成了备用，而且这种“秩序”持续至今。

“两部手机可能是常态吧？iPhone综合表现上确实稳，但一些功能和产品细节方面，锤子则能够帮助效率提升。”任明说。

至于“闪念胶囊”，他认为这并非简单把“语音备忘录”转换成文字那么简单，根本上是利用手机根本性解决问题——“语音备忘录只不过是把纸上的内容搬到了手机上，而且问题只是换了种形式，闪念胶囊之所以打动我，更重要的是它解决了零碎化时间处理信息的问题，而且关键是锤子通过产品把整个方案从解决问题升级到赋有生产力。”

实际上，他的合伙人吴德周也倍感期待。

吴德周承认，这一年来对锤子认知更深刻，期间的坚持和努力，令他终生难忘，他表示就在发布会上播放坚果Pro视频、就在那个“冲出地球”的镜头时，他在会场热泪盈眶。

这位锤子CTO认为这一次时机颇好，而且在整个手机“差异化”缺乏的大环境下，也有利于坚果Pro的脱颖而出。